媒体融合的“兰溪亮点”，在全省做经验介绍

兰溪市委明确，融媒体中心定性为市委直属的全额拨款公益一类正科级事业单位，但可以实行企业化管理。由市委宣传部牵头制定《兰溪市融媒体中心年度工作目标责任制考核办法》，参照国有企业做法，实行绩效浮动。

兰溪市委、市政府强化扶持政策落地，制定出台《关于扶持融媒体中心发展的实施意见》，支持融媒体中心做大做强。明确便民服务平台、“雪亮工程”等智慧城市建设项目，依规优先委托融媒体中心建设。全市公共宣传点位统一归集到融媒体中心运营。政府性户外广告、大型活动策划，优先由融媒体中心承办。只要依法合规，政府性资源都向融媒体中心倾斜。疫情期间，全市教育系统测温仪和阳光厨房等两个项目就是通过简易程序，直接委托融媒体中心实施，实现增收600万元。

县级融媒体改革，人才是关键。为了突破县级融媒体编外编内人员双轨制、招人留人难的痛点，我们做好两个方面：

●打破人员身份界限，实行同工同酬。编外人员工资参照编内事业身份人员全部实施套改，职称评聘不受身份限制，绩效按照管理、宣传、经营分类考核。

●打通编外人才成长通道。除正常的事业招考外，首先，对985、211应届毕业人才直接单独招录入编。其次，为留住现有干得好的编外人员，每年安排一定的名额，赋予30分以内的业绩积分，实行设置条件的公开招考。再次，编外人员也可以担任中层，在新一轮中层岗位竞聘中，已经有10位编外人员走向中层岗位。

坚持守正创新

以融合报道提升新闻传播力

打造一支全媒体复合型人才队伍是真融深合的关键。设立融媒大讲堂，邀请专家学者来授课，并派出人员外出学习培训挂职。鼓励推出专业工作室制度、品牌首席制度，利用周一学习开展技能比武，要求每一个人学习编、采、摄、播等尤其是新媒体运用技能，鼓励岗位跨界融合，实现人员素质技能的交叉化，孵化主流宣传的网红队伍。

围绕一次采集、多种生成、多元传播。

●强化精品意识。按照“小组化”、“组团式”、“项目化”等模式，建立重大选题部门一把手、市委市政府领导新闻选题会商制，市融媒体中心主任列席常委会制度，强化主题策划，打造爆款新闻。

●实施差异化传播。按照内宣、外宣、网宣要求“三网齐发”。内宣依托中心新媒体、报纸、广播、电视等刊播发布；外宣对接中央、省、金华主流媒体积极上送；网宣通过抖音、快手等渠道发布，实现传播效果最大化。

为了突破县级融媒体技术与资源的天花板，我们分别与省广电集团建立蓝媒学院兰溪实验基地、与浙报集团建立共享联盟工作站，借助省级技术平台、传播渠道，推动采编业务的融合共享。 

做实做亮新闻

以强化服务提升媒体影响力

移动优先，关键是做好一端。一个好的新闻客户端，必须是对群众有用的好平台。我们联合市矛调中心，在“兰精灵”APP客户端打造网上矛调中心。按照融媒体中心管前端，矛调中心管后台的方式，设置便民服务、矛盾调处、心理服务、平安随手拍、信访入口五大功能板块，打通线上与线下、网络与实体的瓶颈，打通基层治理最后一米距离。

结合新时代文明实践中心建设，在兰精灵客户端推出“红网联盟”，打造网上公益平台。构建覆盖城乡的传播新矩阵，在“兰精灵”APP客户端开设“融媒优品”板块，开展“你宅我送”公益配送行动。推行“兴兰助企”网络直播招聘会，实现“云招工”；上线名师“掌上课程”，打造“云课堂”。还设置实时公交、公共自行车、停车位等信息查询服务，全力打造流量入口。在服务群众中，成风化人，润物细无声，增强了主流舆论的传播力。

挖掘地方文化资源，打造文化品牌。成立了芥子园文化传媒有限公司，形成了“乡土兰溪文萃”等一批文化研究成果，先后开发了10个系列100多种城市文化产品。立足李渔等地方文化资源，结合钱塘诗路建设，重新刊印《芥子园画传》、开发“玩诗”教育益智游戏，推进中国诗词蒙学基地建设。与北京中坤集团合作，建设丹曾人文（兰溪）学校，打造线上线下人文教育特色平台。还积极谋划兰溪市青少年素质成长中心、芥子园数据中心等项目，提升文化引领力，增强群众的归属感、认同感。