融合协作 节点监督 倒逼服务 兰溪精准监督助推项目落地见效

今年以来，兰溪市纪委市监委通过片区融合协作、狠抓节点监督、倒逼服务落地等方式，对重点项目和助企服务情况开展精准监督，进一步优化营商环境，加快项目建设落地，为全市经济发展有力护航。

依托融合协作 形成监督合力

“锦绣育才中学项目牵头督查组：第五专项督查组；协作片区：第二协作片区；督查要求：协作片区要指导、协助专项督查组对工程项目进行全程跟踪监督，实现日常监督与项目督导同频共振、同向发力……”在市纪委市监委下发的《十个“交地即开工”投资项目落地专项督查清单》上，“协作片区”一栏格外引人注目，这是兰溪将片区融合协作机制运用到项目监督工作中的一项举措。

今年以来，市纪委市监委将4个监督检查室、10个派驻纪检监察组、16个乡镇(街道)纪(工)委分成4个融合协作片区，集中人力物力、聚焦关键环节，对项目进度和难题解决情况进行月度督查，对项目进展缓慢和干部作风不实等问题进行季度通报，切实提高监督质效。

“对重大项目的监督采取融合协作的做法，发挥了监督检查室、派驻机构和乡镇(街道)纪(工)委之间力量互补、协同作战的作用，形成了强有力的监督合力。”市纪委市监委党风政风监督室主任严恋表示。

此外，市纪委市监委还注重点上“把脉”、面上“问诊”，针对督查中发现的问题，第一时间转交相关职能部门，要求即查即改，形成联动推进、齐抓共管的工作格局。

狠抓节点监督 提高监督实效

“仅用75天时间，总投资52亿元的欣旺达电子股份有限公司浙江锂威锂离子电池项目的首栋厂房顺利封顶。”日前，欣旺达项目的建设进度成为兰溪企业主热议的话题。项目的顺利推进离不开部门的贴心服务，而良好的营商环境也少不了有力监督作保障。

为助推项目落地，市纪委市监委以项目建设的时间节点为重点，通过现场踏访、调阅台账资料、比对数据等方式，分析落地迟缓的原因，严查项目建设过程中的不作为、慢作为、乱作为行为，坚决做到标准不降低、整改零容忍、问责不手软，确保项目有序推进。

在对欣旺达项目的监督中，工作人员将项目进度分解为7个大项35个子项，通过梳理“首批土地摘牌”事项办理时间轴，分析出职能部门存在的履职不力、服务意识不强等问题，并通过发放纪检监察建议书，督促责任落实，顺利解决“痛点”。

“对项目开展节点监督，有助于精准找出项目审批、行业主管、资金监管等部门之间存在的不担当、不作为和慢作为、乱作为等问题，监督的实效更强了。”严恋表示，截至目前，市纪委市监委在对20个重点项目监督过程中，共梳理监督节点78个，实地探勘275次，现场发现问题76个，提出整改措施54条。

倒逼服务落地 促进监督长效

“在今后服务企业工作中，我们将吸取教训，注意服务的方式方法，将各项惠企服务的政策传达到位……”日前，因科室人员在“三色”满意度指数测评中平均分值低于蓝色值，兰江街道纪工委对相关科室主任进行了提醒谈话。

为切实优化营商环境，市纪委市监委从监督的长效化和问责的常态化入手，将干部助企服务情况纳入干部管理“三色”满意度指数测评机制进行测评，由企业主对干部助企服务的效能指数、工作指数、满意指数等内容进行量化打分，并对结果进行通报，运用“四种形态”精准问责，有效倒逼干部提升助企服务意识和水平。

“企业主只需扫描‘三色’满意度指数测评二维码，即可通过指尖实现对干部服务情况的评价。干部作风好不好、服务优不优都一清二楚。”市纪委市监委相关负责人表示，该机制试行三个月以来，已约谈测评指数偏低的干部2人次，提出整改措施4条，助推解决企业各类困难问题32个，有效提高了干部助企服务意识和水平，提升了监督的长效性。