“一把手”谈人才 | 兰溪市人力社保局党委书记、局长严建成：引留并重 实现人才聚兰

编者按：

为贯彻浙江省委全会《关于建设高素质强大人才队伍打造高水平创新型省份的决定》，深化“人才强市”战略，坚持“一把手”抓人才工作，在兰溪市第八届“人才科技月”活动期间，特推出“一把手”谈人才专栏，分享交流各单位“一把手”对于人才工作的所思所感所为，进一步浓厚“重才爱才”氛围，推动全市人才工作再上新台阶。

今年以来，面对疫情形势的不断变化，市人力社保局化危为机，围绕“聚兰工程”人才政策，不断拓展引才途径、提升育才平台、优化人才环境，人才招引新模式成效初显。

△兰溪市人力社保局党委书记、局长严建成

紧扣产业特点，涵养兰溪本土人才优质“生态圈”。以五大产业发展需求为重心，保持政治定力，留住兰溪本土人才。一是打通职校成才“快速道”。设立产业冠名班，实现兰溪技能人才本土源头的培养。加快中德职教中心建设，积极争取创建“兰溪市高级技工学校”，助推兰溪高级技能培育平台早日落地。二是组织兰溪学子“归巢行”。发挥好各组织、各个平台、各个朋友圈作用，向在外兰溪籍的人才群体发出最温情的呼唤，采取措施留住回乡人员。三是保障人才供给“常态化”。围绕企业需求，开展“人才直通车”四季行活动，常态化开展人才直招直引，目前已开展春、秋两季引才活动，招录人才70名，其中博士1名、硕士24名、“985”“211”人才3名。每年常态发布优质岗位，建立应届毕业生精准引才信息通道，打通人才回归最后一公里。

打造人才磁场，增强外地人才落户兰溪“吸引力”。实行短期、长期策略相结合的方式，既求短期见效，又夯实人才长期入兰的基础。一是引才统筹实体化。积极发挥兰溪引才“百人使团”的效用，建立八大体系千名“人才大使”，全方位全覆盖人才视线，有效解决人才错配、外流、无助的盲区。二是引才中介市场化。大力招引和扶持人力资源公司，力争培育1家派遣总量超5000人规模的实体。主动外出与江西、吉林等外地劳务基地和劳务中介公司形成长期合作，今年新建立省外劳务协作基地6个以上，形成稳定的人才输送机制。三是引才载体基地化。全方面建立实习实训基地，以产业需求为重点，将百人用工以上企业作为突破口，在全国筛选100所职业院校，建立实习实训补助专项政策，分批分类建立全面战略合作对象或实习基地。

对标人才需求，培植温情人才城市的“好氛围”。在差异化竞争上求生存，以打造充满温情的人才城市为突破口。在引才战略上求创新，在人才虚功实做上求整合，全面深化“聚兰工程”。一是突出品牌战略。以打造“温情的人才城市”为突破口，深入实施“聚兰工程三年行动计划”，制定“行知英才”“兰溪工匠”“双引双回”等政策细化意见，在人才公寓、房票政策、子女入学等“硬条件”品牌上继续大力度支持，兑现人才购房、租房等补助349万元，为40多名人才解决了子女入学问题。积极创设让人才留心的“软环境”品牌，开展人才公积金评选，兑现人才就业创业补助60万元。持之以恒将人才“引、培、留、用”作为主要抓手，打造县域人才招引的金字招牌。二是突出氛围营造。要在市委、市政府的统一部署下，各部门、全社会通力合作，在全社会形成“尊重人才、支持人才”的导向，让人才在兰溪安心生活工作，创造良好的发展氛围，为人才实现自身价值做好服务。三是突出项目思维。要引入项目化思维，以推进项目落地形式推进人才聚兰工程，实现人才保障实体化、专班化运作，定期交办工作任务，实现人才工作量化考核，真正做到虚功实做，把聚兰工程做成看得见、摸得着，可量化、见实效的兴兰工程，为兰溪实施“四大战略”提供高质量、强有力的人才支撑。